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1月27日，河南润安建设集团房地产开发有限公司在华强酒店三楼贵宾厅召开2023年年会。集团公司董事长李庆祥、总经理李志光，房产公司董事长李志超、总经理陈振林及公司各部门、各项目负责人等参加了会议。
会议首先分析了2023年房地产市场运行情况。2023年在复杂↑的经济环境中房地产市场持续下行；2024年全国房地产市场仍将处于深度调整期，房企也应顺势而为，积极探◣索适合自身发展的新模式。
随后房产公司各部门、各项目先后对2023年工作情况以及2024年工作计划做了详细汇报，总结了工作存在问题与不足，分享了取得成绩的经验做法。
会上公司△总经理陈振林作《河南润安建设集团房地产开发有限公司2023年♀度工作报告》并对2024年工作进行部署。
他指出：作为企业，要看清变与不变，变的是我们要拥抱，积极探索新发展模式，真正建立以客户需求为基础的新模『式，以极 致专 业能力和先 进管理能↘力，更好地适应行业的新发展、新格局；不变的我们要坚守，敬畏市场，抓住、抓好政策机遇，明确战》略目标，控成本，促销售，提利润，围绕营销力、产品力、服务力持续改进，不断提升企业核心竞争力及发展能力，确保实现年度经营指标!
在听取了公司各项报告⊙后，李志超董事长感谢∮每位润安人创新开拓、追求卓 越，以战略之举抓经营，严谨务实、锐意进取，以攻坚之势强自身，借势而为、乘势而上，以果敢之策谋发展，同时也勉励大家在新的一♂年里，面对一级开发资质更◢高更远的发展要求，以实招硬招决战2024年，全力跑好第☆五个五年（2020年-2024年）发展规划的“zui后一棒”！
会议zui后，集团李庆祥董事长发表ξ重要讲话，他充分肯定了大家2023年工作〓上取得的显著成效，同时提出了更高的要求和期望：
1.严格选择项目区位，稳而思进，精准布局，要持↘续关注热点区域、热点∏项目的进展，为企业可持续发展提供基础；
2.提升产品规划设▲计，深度发掘人民群众对美好生活向往和需求，不断升级迭代产品体系，探寻更适宜人民群众生活的美好人居；
3.强化科学管理机制，要保品质，保质量，保安全，提工期，降成本，增效益；
4.切实做好物业服务工作，提高服务标准、升级服务理念、创新服←务意识，切实提升润安业主的居家幸福感；
5.因势事宜，合理定价，在满ξ 足项目运营的前提下让利于民；
6.坚持╲并不断完善“项目合伙制”的经营模式，树∞立牵头人思想，打造极 具竞争力的专 业能力和管理▓能力，全面提高发展质量，为促进行业平稳健康发展做出更大的贡献！
2024年是中华人民共和国成立75周年，是润安集团成立30周年，更是润安房产※完成第五个五年发展规划中“zui后一公里”的关键一年，作为安阳较有活力的开发企业，更要立∏即进入状态、迅速行动，振奋干事创业的精气神，聚焦高质量发展，让润安房产实现高质量发展Ψ ，在万马奔腾中一马当先，树好典范，跑出发展加速度！